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摘要：在經濟發展過程中，企業在發展的同時也面臨著諸多的風險，因此必須結合有效的財務管理，規避企業發展中的實際風險。現階段在市場經濟的環境中，必須結合有效的風險意識抵御企業運行的潛在問題，符合現階段經濟發展形勢的變化，在市場經濟的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：企業財務風險；管理策略；探析

引言

在企業財務管理的過程中，必須具備足夠的風險抵御意識。現階段的經濟環境較為復雜，企業的財務管理也面臨著諸多的問題，必須通過有效的風險防御意識，保障企業實現有效的運轉，獲得經濟發展和長足的進步，從而在新形勢下結合有效的財務管理手段，實現企業內部經濟管理的有效性。在此基礎上，本文結合企業經濟管理中財務風險的管理策略進行分析，力求達到較好的管理效果。

一、企業財務風險管理的現狀

（一）財務信息管理力度不夠，缺乏嚴謹信息統籌

現階段企業運作的過程中，面臨著一些財務管理中的實際問題。必須加強對財務信息的綜合管理能力，進行有效的信息統籌，才能加強現階段的整體財務管理水平，促進良好的財務工作運行狀態。現階段很多企業在運作的過程中沒有足夠重視財務工作，對于財務的信息缺少有效的管理手段，這就會造成財務信息的掌控無效，勢必會導致信息不準確，具體的信息留存不夠有效，甚至造成重要財務信息的損毀或者遺失，這些都會嚴重的制約財務工作的管理效果，出現重要的財務管理漏洞[1]。因此，必須建立嚴謹的信息統籌機制，對于實際的財務管理狀況進行有效的梳理，同時強化財務工作的核心引導地位，促進財務風險的有效降低，保障企業在新的發展形勢下不斷地完善和進步，實現企業經濟管理的新局面。因此必須促進企業財務信息的整合和梳理，促進企業的有效管理以及經濟目標的實現，保障企業發展中財務工作的促進作用，在新的發展形勢下結合創新的財務風險管理策略，實現對企業管理態勢的有效調控[2]。

（二）財務預算體系不夠完善，缺乏有效的規范性

在企業財務風險管理的過程中，必須建立起有效的財務預算體系。財務預算體系是一種較好的保護措施和手段，可以幫助企業在發展過程中展開有效的防范措施，結合有效的預算，對于企業即將面對的財務問題進行有效的分析和解決，從而有效的協助企業規避發展中的風險，促進企業的經濟運作模式具備規范性和計劃性[3]。但是在現階段的經濟運行體制下，很多企業的財務工作還具有一定的盲目性，在進行財務風險抵御工作中，不具備明確的風險意識，就會出現對于即將運作的實際項目缺乏必要的預算工作，也不能夠積極的排查實際投資戰略中的風險，這會導致企業面對投資失敗的窘境，甚至導致企業經濟的衰敗，步入失敗的深淵難以自救。因此，必須建立有效的預算制度，保障企業發展的穩健態勢，結合具體的企業財務風險管理理念，在當今的經濟發展態勢下有效的綜合企業經濟發展情況，逐漸發生企業內部財務管理形態和架構的不斷變化，突出企業財務風險管理的實際意義[4]。

（三）缺乏財務成本核算環節，缺乏實際的掌控力

在企業的發展過程中，還要增加有效的成本管理意識，以此衡量企業的既得利益，以及實際的運作模式是否符合既定方針，對于有阻礙性的因素進行及時地調整。因此，企業要開展具體的成本審核環節，增加對于企業運作情況的掌控能力。現階段很多企業面臨著盲目擴張的問題，在進行發展的進程中過度的關注實際收益的經濟目標，不具備細致的成本核算能力，這就會導致對企業發展的整體形態估計不夠準確，無法進行即時的狀態調整，最終降低了企業的發展能力。同時由于缺乏成本意識，也會導致在企業的發展進程中虛耗成本，造成一定程度上的浪費，這都會造成企業的損失，影響企業的發展進程，以及具體的競爭能力。因此企業必須加強成本核算，促進對于企業的經營發展進行有效的估計和調整，之后結合具體生產運作形式上的改變，綜合實際的企業發展情況，確定企業的實際發展方向，改善經濟運行過程中的運作模式，達到有效的財務風險管理新效果[5]。

（四）缺少投資風險管理手段，難以預估投資方向

在企業的財務風險管理過程中，還要結合財務的風險防御作用，對于即將投資的項目進行有效的投資風險管理，從而預估出大致的投資方向，判斷投資行為的風險性以及收益可能，對于實際投資的性價比做到心中有數。現階段很多企業在進行項目的引進時還具有一定的盲目性，對于經濟發展的態勢盲目樂觀，這就導致投資時沒有綜合評定實際的風險，而單純地把目光集中在經濟收益上。這就會導致對于項目風險評估不足，從而增加出現重大損失的概率，造成企業的投資失敗，嚴重地制約了企業的實際經濟收益[6]。因此必須結合財務工作的預見性，對于經濟的發展態勢全面進行了解，同時結合企業實際情況展開有效分析，在此基礎上建立明確的前進方向，依靠新的經濟發展辦法研究出合適于企業的投資方向，規劃出有效的遠景目標以及發展體系，從而克服投資過程中的實際弊病，結合行之有效的投資手段，促進企業的經濟發展水平邁上新臺階。

（五）企業財務人員意識薄弱，缺少風險抵御手段

現階段在企業財務風險管理的過程中，相關的財務人員必須具有嚴格的風險抵御意識，才能在工作中具有嚴格的警惕性，才能有效地識別和應對財務管理過程中的實際風險，為企業的財務管理做出貢獻，保障企業內部財務管理工作的有序進行，同時保持良好的競爭力，應對市場經濟的實際考驗[7]。但是現階段在諸多企業的管理過程中，還存在著一定的管理問題，很多財務管理人員認為企業的財務管理主要就是應對日常的財務往來問題，不具備長遠的管理意識，以及發展的管理眼光。因此必須加強對企業財務管理人員的培訓，促進管理技能的提升以及實踐技能的提高，必須保證培訓工作的有效性，以此實現實際的財務風險管理能力得到有效的改善和提高，保障企業的財務運行能力和調配作用，促使企業在市場競爭中處于不敗之地，獲得長足的發展[8]。

二、企業財務風險管理的實施策略探析

（一）加強財務信息管理力度，促進信息的系統化留存

目前面臨著經濟格局的重要改變，在世界經濟一體化的發展進程中，企業也必須逐漸的調整自身的經濟運作和管理模式，從而增加自身的競爭力和發展力，在經濟發展的進程中不斷地成長進步。現在經濟的發展機遇可謂是轉瞬即逝，因此必須通過提升自身的能力，抓住時代發展的新機遇，面對新的挑戰[9]。因此，企業必須全面加強財務信息的管理力度，保障重要財務運營信息的系統化留存，以此較為精準的掌控滋生的財務能力和實際水平，在面對重要決策的時候做到客觀理性的自我評價，以此把控企業的發展方向。在此過程中，為了全面提升企業的適應能力，首先要強化內部的管理系統，對于財務問題建立起詳盡的數據庫，做到完備的信息錄入和統計。企業財務的統計工作包含的實踐因素是眾多的，因此必須進行這些信息的有效整理和分類，才能做到系統化的財務風險管理工作，保障企業建立起良好的自我管理和評價系統，從而在競爭中站穩腳步，實現企業經濟管理過程的有效創新[10]。因此，在促進信息收錄和管理的過程中，必須有效的從企業內部的財務管理工作入手，綜合把控企業經濟的運作和管理態勢，結合企業的實際發展情況建立完備的管理措施。現階段大數據和計算機技術的發展日新月異，必須結合這些先進的科學技術，保障財務信息收集的有效性以及高標準。在進行財務風險管理的過程中，要結合企業的收益和支出，建立有效的信息錄入系統，以此保障對于重要經濟運作中的核心要素的有效通統計，從而做到從企業發展的實際全局出發，建立起完備的財務數據管理系統，以此綜合評價財務管理工作的效果，衡量企業運作中具體行為的有效性，以此對于企業的經濟運作水平全面地進行評估和有效評價，全面把控企業運營過程中的具體環節，并且在此過程中發現一些不利的運作因素，在實踐工作的開展過程中做好具體的改進措施和調控手段，力爭把握新的經濟發展態勢，在財務風險管理中不斷的結合創新的財務管理手段，結合新的財務風險管理策略，有效的運用在企業財務管理工作的實踐進程中，在企業發展的全過程中發揮重要的建議和參考作用[11]。

（二）建立完備財務預算系統，促進預算工作有序開展

在現階段的企業發展進程中，必須建立起有效的財務預算系統，才能結合預算工作的開展，對于企業的投資方向以及發展前景做到有效的預估，從而保障企業在新的經濟發展形勢下具有較強的風險控制能力，以及發展的長遠眼光[12]。現在的企業經濟管理模式發生了巨大的變化，隨著市場經濟發展態勢的有效展開，企業面臨的實際考驗因素也是極為嚴峻的，因此必須結合有效的財務預算工作，對于財務管理的保障效果不斷地提升，從而在企業運作的發展進程中不斷地創新企業經濟管理模式，對于企業的經濟管理前景以及具體的管理方向進行有效的規劃，保障實際的風險防控意識，在此基礎上全面的實施預算工作，不斷地加強企業宏觀規劃和管理的能力，通過精準的預算工作規避企業運作中的經濟風險，并且在這一工作的推進過程中，解決可能會遇到的實際問題，結合有效的經濟預算手段進行積極的調控，充分的發揮新形勢下財務風險管理的作用和價值，保障在企業經濟管理的過程中實施有效的約束和引導作用，實施積極的預算管理和調控手段，促進企業經濟的有效進步和跨越式發展[13]。企業財務的預算系統具有良好的輔助作用，可以綜合性的衡量企業發展的核心要素，在企業經濟風險管理的道路上，必須有效的提升財務預算的核心地位，針對企業經濟的發展走向以及實際的投資規劃做到有效的推演和評估，從而對于經濟的發展和規劃具有一定的預見性。在企業進行運作和管理過程中，其核心目標還是通過有效的經營和經濟投資手段，保障企業對于利益的追求，這是企業發展的核心目標，也是企業存續的重要意義所在。因此必須加強財務預算工作的實際效果，通過有效的預算行為在企業發展過程中實施較好的規劃和建議作用，必須結合有效的財務風險管理思維，開展一系列的經濟運行以及投資工作，促進企業的發展和進步。在進行企業預算管理的過程中，必須結合針對性的經濟管理模式，結合預算得出的具體判斷，確定企業未來的發展方向，并且在此基礎上建立具體的財務風險管理體系，以精細化的運作模式作為企業發展的重要保障，促進企業的發展過程中有效的決策以及不斷地創新，結合對于實際情況的考量建立保障性措施，促進預算管理以及后續決策工作的有效落實。

（三）開展具體財務核算工作，掌控企業綜合財務狀況

在企業風險因素管理的具體工作中，必須有效的加強財務核算工作，以綜合的掌握企業現階段的財務情況，從而有效地做到知己知彼，衡量自身的發展情況，作到科學的預判，以此保障經濟管理的過程中發揮財務風險管控工作的實際價值，全面建立健全完善的經濟風險抵御和管理體系，在具體企業發展和投資工作的實施過程中發揮效果。在新的經濟運行環境中，既要有效的認識到是市場經濟管理模式的變化，也要通過內部的財務核算工作有效地進行企業內部管控，對于自身的實際優勢以及弊端建立起理性的認識，不斷地剔除管理中的不利因素，加強自身的實際經濟運作和管理能力，在加強自身調控、提升經營管理力度的同時，提升企業的自我調節能力，應對新的機遇和挑戰，營造企業內部優良的發展態勢以及有效地管理和運行環境。目前企業經濟風險管理的過程中，不僅需要具有嚴格的風險防御意識，還必須結合其具體的企業財務核算工作，保障對于自身財務管理狀況的有效認識。現階段部分企業的財務核算工作中還存在著觀念的滯后性，認為核算就是對于賬目的梳理。其實這是不夠嚴謹的思想，是會影響和限制財務工作效果的。在進行財務風險管理手段的過程中，必須結合全新的核算技術的改革，從而保障在企業運行的過程中建立起完備的財務保障制度，從根本上改變原有財務管理工作傳統落后的思想，以全新的財務風險管理理念，以及有效便捷的財務核算制度以及核算辦法，切實的引領企業經濟管理工作的開展，在企業的發展中提供有效的參考價值，從而對企業內部的發展狀況做到有效的評估，在激烈的市場競爭中樹立企業發展的長遠眼光，進行有效的企業發展長遠規劃，結合新的企業核算及經濟管理手段，保障企業增強自身的競爭能力，在此基礎上通過有效的發展手段獲取經濟收益，結合有效的財務風險管理理念，充分發揮企業核算的有效作用，為企業增強實力、抵御風險提供新思路、新辦法，在此基礎上制定合理的投資計劃，制定出適合企業發展的經濟運行手段，建立起長遠的可持續發展目標，全面推動企業收益的增長，增強企業的核心競爭力。

（四）有效評估企業投資風險，引導正確精準投資方向

在企業的發展過程中，不僅要做到對于風險的有效預警，還要綜合的具有企業風險的評估能力，在此基礎上對于現階段存續的項目進行有效管理，同時也對未來的投資方向進行有效地把控，在企業的發展進程中形成嚴謹的財務管理制度，確保實際的抵御風險以及財務管理效果，協助企業正確的把控精準的投資方向，引領企業在經濟的發展規劃中做到有的放矢，從而保障企業的后續的管理和投資中得到切實的發展，形成良好的運營結構和管理模式，在市場競爭中不斷地強身健體、增加實力，保證自身的競爭力和發展水平。現階段企業的投資行為也是面對著一定的投資風險的，隨著經濟運作模式的不斷發展和變化，在長期的市場運作過程中企業也會出現一些實際問題。現階段很多企業內部缺乏實際的風險預估行為，所以在進行投資計劃的時候就會具有一定的盲目性。因此必須綜合財務管理部門開展有效的風險評估工作，在此基礎上建立起經濟管理中的具體組織結構，要通過有效的投資風險預估手段，改變現今松散的企業經濟管理結構，通過全面的評估工作突破現階段經濟管理中的局限性，促進企業通過有效的專業的管理組織以及優秀的管理人才，結合當前的發展形勢開展投資方向的評估工作。因此，必須建立有效的風險評估工作，實現投資方向的引導，促進我國企業經濟風險的抵御能力不斷提升，結合有效的風險防控手段和管理制度，促進風險防控專業水平的不斷完善和發展，促進企業風險管理工作的發展。因此，必須對于企業未來的投資方向建立有效的推演和預判，才能發揮較好的風險抵御作用，促進企業收益的進一步提升，實現較好的經濟增長能力。

（五）進行財務人員意識提升，培養風險抵御實踐技能

在企業進行財務風險管理的過程中，還要提升實際管理人員的業務能力和水平，從而保障在財務管理的實際工作中遵守經濟和管理制度，通過財務管理規范的指導有效開展工作，保障現階段企業管理模式的有效性。在進行企業內部財務人員培訓的過程中，必須結合有效的培訓內容規劃以及方法的選擇，促進財務人員風險意識的有效建立，以及實際風險抵御能力水平的不斷提升。要在工作中通過嚴謹的管理制度以及完善的組織架構，配合專業的風險抵御技能形成完備的管控手段，促進和引領企業財務管理人員有效的認識財務風險管理工作的實際意義，綜合考量一系列的實際因素，結合對企業內部財務運轉情況的有效分析設定管理目標，通過有效的管理措施開展財務管理工作。在企業開展財務管理工作中要結合人力資源的儲備以及有效培訓，進行財務人員的能力水平提升，培養技術型人才，結合企業的實際發展狀況和水平保障良好的工作進程。在具體的人才培訓和使用過程中，還要建立起嚴明的獎懲制度，使企業內部的財務管理人員齊心協力，以高度的熱情投入財務風險管理工作，為企業的發展貢獻力量。人力資源是企業發展的決定因素，必須結合有效的手段調動企業內部人員的主觀能動性，從而加強人員的保障作用，有效地促進企業經濟效益的增長，以及保障企業在經濟的運作過程中獲得長足發展。企業內部必須結合目前財務工作的實際內容，綜合的考量人力資源的實際需要開展人員調配工作，實現經濟管理人員的科學配置，促進每個人展現管理個人價值，在人盡其才的基礎上提高員工工作的積極性，促進工作效率的提升。同時也要結合技能的提升創造具有激勵性的工作環境，促使企業員工開展有效的風險管理工作，為企業的發展創造價值。為此，必須結合有效的約束和激勵手段，促進企業員工結合企業文化實現良好的凝聚力，從而實現卓有成效的人力資源管理工作，從根本上提升企業的人力資源管理效果，促進企業財務管理工作的持續發展。同時還要切實的關注人力資源的運轉情況，對于人力資源的配置和工作效能進行及時的評價，通過有效的績效管理提升人員的工作效果，保障企業經濟運行中有效的發揮效能，切實的做好風險防控工作。

三、結語

隨著市場經濟發展的迅速推進，我國企業的競爭也變得日趨激烈。在此過程中，必須保障企業具有有效的財務風險防控能力，才能在企業的發展進程中發揮財務工作的約束和指導作用，保障企業立足于市場環境中，處于不敗之地。因此，企業必須重視財務風險的管理工作，結合有效的手段加強企業內部的經濟管理，充分認識到財務風險防控工作的實際價值，開展有效的防控工作，在實際的工作中探索企業的發展方向，為企業的進步和發展做出實際的貢獻。

作者:唐藝 單位:中誠區塊鏈研究院（南京）有限公司