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摘要：近年來，我國經濟逐漸由追求高速增長轉向高質量發展，企業通過對高質量的財務數據進行匯總、整理、分析，可以發現企業自身的優勢和機遇以及面臨的風險和不足，多方位的分析了解企業過去和現在的財務狀況及經營成果，預測企業未來的發展前景，更好的為企業戰略規劃提供有效決策保證，實現企業高質量發展。

關鍵詞：財務分析；經營決策；戰略規劃

一、引言

社會經濟對企業的方方面面要求都很高，過去企業粗放式管理模式很難適應現代的市場經濟，企業應相應的進行改革和創新，隨時代發展變化調整企業經營發展目標，否則企業會面臨隨時被淘汰的風險，企業需要重視自身的管理能力，提升經營管理水平，利用好財務分析工作，采取有效的分析方法，自我定位，不斷完善和改進財務分析中發現的問題，高速運轉，更好的為企業經營決策提供參考。

二、財務分析概述

（一）財務分析的含義

財務分析是指企業根據行業性質、經營模式，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法等科學的分析方法對財務報表及其相關資料進行深層次全面剖析，從而得知企業的資本結構、融資能力、投資能力、償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力、成長能力、現金流量、經營效益等情況，為使用者提供有用的決策信息。

（二）財務分析的內容

企業財務分析的內容主要是對企業營運能力、償債能力、盈利能力、發展能力展開探析。1.營運能力分析企業可以通過總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周準率、資產周轉天數等指標分析企業的營運能力的強弱。2.償債能力分析償債能力分析包括短期償債能力和長期償債能力，企業可以通過現金比率、速動比率、流動比率、資產負債率、產權比率、現金負債總額比、利息保障倍數等指標結合實際情況分析企業償債能力的強弱。3.盈利能力分析企業可以通過營業利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產收益率、資本收益率、總資產報酬率、盈余現金保障倍數，分析企業盈利能力，了解企業經營成果。4.發展能力分析企業可以通過營業收入增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率，分析企業所處階段。

（三）財務分析的方法

企業根據行業性質、經營方式、發展方向選擇財務分析方法，具體包括：一是比較分析法，具體指同一行業、不同企業、同一時期的財務數據進行對比，或同一企業、不同時期的財務數據進行對比，可以利用基動態比率、環比動態比率，分析企業財務活動變動趨勢。二是比率分析法，可以利用構成比率、效率比率、相關比率分析企業經營成果的變動。三是因素分析法，可以通過連環替代法、差額分析法、指標分解法進行分析。

三、企業經營決策中財務分析的作用

對企業的財務報表進行分析解讀，可以幫助企業管理者更加深切的了解企業基本狀況，有利于企業對經營活動進行實時監控，為生產經營、投融資、績效考評、營運資金管理提供參考依據，可以有效提升企業經營管理模式，做到財務與業務更好的融合，揭示企業財務狀況和經營管理中存在的風險及問題，以便及時規避風險、優化不足，提高生產效率與經濟效益，獲取高質量的經營信息，便于管理者更好的了解過去，預測未來，促進企業戰略目標的實現，引導企業快速健康發展。

四、企業財務分析中存在的不足

（一）缺乏專業高素質的財務分析

人員大數據時代，對財務人員也是一種挑戰，跟不上企業發展需要，面臨著被淘汰的危機。企業財務人員的思維目前仍停留在傳統核算會計工作，安于現狀，缺少持續學習，對財務分析工作不明朗，不具備綜合財務分析能力，安于機械的計算工作不能向管理會計轉變，兩耳不聞窗外事，不能向管理會計轉變，不參與各方面的業務活動，停泄不前的專業能力不能為企業經營決策提供有用的信息。大數據時代，對財務人員也是一種挑戰，跟不上企業發展需要，面臨著被淘汰的危機。

（二）財務分析體系不健全

多數企業沒有認識到財務分析體系的重要性，沒有結合企業特點、經營目標建立財務分析制度相關的規定，或者制度設計不嚴密、沒有邏輯性，各指標相互孤立，缺少關聯性，工作存在隨意性，分析的不嚴謹，不能為管理者經營決策提供有用的價值的數據。企業財務體系分析制度普遍局限在財務數據分析，缺少非財務數據分析，片面對財務數據分析容易導致企業為實現短期利益，忽視了企業長久發展的考慮，不能為管理者提供卓有效地戰略決策。

（三）管理層不重視財務分析工作

財務是一個企業正常運營的核心，多數企業管理層把全部精力放在企業利潤上，更注重銷售部門擴展業務，輕視了財務分析工作。過于陳舊的管理理念沒有創新，傳統的思維認為財務工作就是簡單核算，沒有意識到財務分析可以為企業經營決策、未來發展提供有利的數據支撐，導致各項決策過于理論，沒有數據支撐。（四）財務數據的局限性，缺少與經營活動的溝通財務工作過于機械，缺失對企業經營管理的參與和溝通，對經營活動理解有限，財務分析工作沒有結合企業實際經營情況進行，導致財務分析結論與經營管理需求不匹配，沒有辦法發現問題的根本，無法提供恰當的財務分析結論，不能真實、準確的反映企業經營情況和財務狀況，無法給予管理者經營決策的有力依據。

（五）財務報表本身具有局限性

財務報表本身存在局限性，報表反映企業過去時，局限于貨幣計量的的數據，無法體現非貨幣、非量化的信息，反映出企業經營情況是有限的，不能僅通過數字型信息分析來斷定企業盈利能力,會影響企業產生錯誤決策。

（六）財務分析發現問題缺少整改措施

財務分析是企業經營決策的重要依據，很多企業建立了財務分析體系形同虛設一樣，并沒有真正發揮財務分析的作用，通過對財務報表進行分析，發現企業存在問題以及風險，沒有相應的整改措施，難以合理有效利用資金，提高經濟效益。

（七）財務信息化程度低

大數據時代的到來，新形勢下互聯網經濟的飛速發展對財務信息提出更高的要求，傳統管理方式已經跟不上時代發展的速度，簡單的財務核算管理軟件已經滿足不了現代企業的管理需求，處理數據的速度和質量影響到企業競爭力，不能為企業戰略提供有利幫助，很多企業還沒有意識到嚴重性。

五、財務分析如何有效為企業經營決策提供參考

（一）培養高效高素質的財務人才

企業應選擇高學歷高資質的財務人員，注重高效高素質的專業人才團隊，制定財務人員發展，培養的策略。從根本上落實對財務人員的專業技能和職業素質培訓教育，做到業務水平、道德素質全面提升，也需要給財務人員良好的發展空間，使財務人員可以穩定長久的為企業工作。財務人員要樹立管理思維和危機意識，加強自我學習不斷提升自己，加快向管理會計轉型，深刻了解企業發展、生產經營業務，使財務分析結果精準客觀，更加合理貼合企業實際需求，為企業提供更好的建議和決策，緊跟企業步伐為企業創造價值。

（二）建立與完善財務分析體系

財務分析結果是經營決策的前提，能夠為企業提供有效參考數據，企業應結合實際業務模式和經營目標建立一套綜合可行的財務分析體系去適應當下發展。加深財務與業務活動相結合，強化數據信息的準確性、可靠性，要確保相關制度正常執行，需要全員相互配合，層層落實，各部門管理人員需對各部門提供數據的準確性進行保證，確保財務分析提供的信息是全面、可靠、全方位的進行，后續工作中要根據企業經營發展及市場變化對財務分析體系不斷完善和調整，確保財務分析的質量，能充分發揮其作用。財務分析體系還應包括非財務數據分析，可以讓企業更全面地發現問題，作出有成效的戰略決策。

（三）加強對財務分析工作的重視

管理者需要改變重業務輕財務的思想，提高管理者對財務分析的理解，意識到財務分析是保障企業可持續發展的重要手段，企業決策的必要性，應重視企業財務工作并給予大力支持，引導各部門積極配合，樹立正確的財務分析理念，進行全面分析，為經營決策提供數據支撐，科學的作出分析結論。

（四）提高財務人員在經營管理中的參與度

財務人員應通過參與企業各項經營管理活動，深入了解企業的生產特點和發展戰略，將財務與經營相結合，建立有效的溝通機制，從深度、廣度上對財務分析進行科學規范，減少分析誤差。

（五）加強財務報表的質量要求

財務分析是企業經營決策的基石，要對數據的真實、準確、及時、相關，高質量高要求的同時也應關注企業環境、服務、市場等非財信息，進行多維度、全方位分析，做到既可以總結過去，也可以預測未來，為企業長遠發展指明方向。

（六）加強財務分析信息化管理

先進的信息化技術對現代企業財務管理工作至關重要，新型的財務分析系統，能適應企業復雜的經濟變化，降低各種風險突發的可能性，明顯改善財務工作的質量和效率。提高財務核算的精準度，企業應加強財務工作信息化管理，減輕財務人員工作量把更多的精力放在財務管理上，做到核算會計向管理會計轉型。

六、結語

財務分析是企業對過去的總結，也是企業對未來的預測依據，是企業經營管理的重要組成，企業經營決策離不開財務報表分析工作，高質量的財務報表分析可以讓使用者更深入的了解企業情況，及時調整不合理的經營結構，規避問題和預防風險，企業應結合市場環境以及實際經營狀況充分利用財務分析工作的價值，對未知的市場環境作出有效的經營決策提供真實的保證，實現企業高效高質量發展。

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作者:彭月 單位:廣西富迪嘉消防設施維護保養有限公司